Objectifs
- Analyser l’organisation de l’établissement à l’aide de processus puis faire ressortir les dysfonctionnements
- Faire une cartographie des risques et évaluer leur conséquence pour limiter les risques de fraudes et optimiser l’organisation interne
- Formaliser des recommandations pertinentes pour pouvoir suivre et piloter la gestion interne.
Public cible
- Auditeur Interne
- DAF, RAF
- Contrôleur de gestion
- Tout intéressé ayant des bases et expériences en audit et comptabilité
Les + de la formation
- Formation interactive qui articule la théorie avec la pratique (échange d’expérience en application au cas) ;
- Formations qui renforcent les compétences
Aspects pratiques
Selon vos disponibilités (dans vos locaux)
Durée : 3 jours
Pour toute information, contactez-nous et demande de devis
Programme
Préciser la démarche du contrôle interne : mettre en place un audit interne/contrôle interne
- Créer des liens avec les outils de management existants
- Comparer les rôles du contrôle interne et d’Audit Interne
- Identifier les principales opérations comptables, les comptes à auditer
- Définir la notion de processus et de risques
Cartographier les liens avec les outils de management existants
- Lier les éléments de la stratégie du management et du contrôle interne
- Analyser les informations lors des audits antérieurs
- Utiliser les outils de gestion courante des contrôleurs de gestion (analyse par processus’)
- Système d’information et outils informatiques
Mettre en place une procédure d’audit inter en 5 étapes
- Piloter
- Identifier et planifier
- Conduire et réaliser
- Clôturer et rédiger le rapport
- Suivre les actions correctives
Élaborer le tableau de bord de gestion d’un audit/contrôle internes
- Modéliser/ visualiser un organigramme
- Etude de l’information existante
- Appréhender le choix des indicateurs de performance
- La forme matérielle du tableau de bord
Qualifier les dysfonctionnements et évaluer leur conséquence
- Cartographier l’organisation pour déceler les dysfonctionnements
- Définir les risques associés puis les valoriser
- Fixer les priorités en fonction des ressources disponibles
Modéliser les risques et établir la procédure d’audit inter
- Déterminer et qualifier les principaux risques et point de contrôle
- Associer les risques aux tâches, les fréquences
- Valoriser et préparer le tableau de bord des risques
- Editer la procédure et le tableau de bord de gestion des risques
Documenter et formaliser des conclusions pertinentes
- Collecter puis centraliser les informations issues des missions pour formaliser puis éditer un rapport contenant des conclusions pertinentes
- Suivre via un tableau de bord l’ensemble des recommandations puis planifier les missions pour analyser les corrections et modifications
Définir un scénario de travail puis un rapport d’audit (3668)
- Créer le tableau de bord de suivi des missions.
- Afficher les recommandations et préparer un scénario à partir du tableau de bord des risques.
- Planifier les interventions (simulations) et proposer des recommandations et des actions correctives.
- Edition du rapport et visualiser le tableau de bord de pilotage.