Conseils en contrôle interne et audit de la qualité des processus comptables

Objectifs

  • Analyser l’organisation de l’établissement à l’aide de processus puis faire ressortir les dysfonctionnements
  • Faire une cartographie des risques et évaluer leur conséquence pour limiter les risques de fraudes et optimiser l’organisation interne
  • Formaliser des recommandations pertinentes pour pouvoir suivre et piloter la gestion interne.

Public cible

  • Auditeur Interne 
  • DAF, RAF
  • Contrôleur de gestion
  • Tout intéressé ayant des bases et expériences en audit et comptabilité

Les + de la formation

  • Formation interactive qui articule la théorie avec la pratique (échange d’expérience en application au cas) ;
  • Formations qui renforcent les compétences

Aspects pratiques

Selon vos disponibilités (dans vos locaux)

Durée : 3 jours

Pour toute information, contactez-nous et demande de devis

Programme

Préciser la démarche du contrôle interne : mettre en place un audit interne/contrôle interne

  • Créer des liens avec les outils de management existants
  • Comparer les rôles du contrôle interne et d’Audit Interne
  • Identifier les principales opérations comptables, les comptes à auditer
  • Définir la notion de processus et de risques

Cartographier les liens avec les outils de management existants

  • Lier les éléments de la stratégie du management et du contrôle interne
  • Analyser les informations lors des audits antérieurs
  • Utiliser les outils de gestion courante des contrôleurs de gestion (analyse par processus’)
  • Système d’information et outils informatiques

Mettre en place une procédure d’audit inter en 5 étapes

  • Piloter
  • Identifier et planifier
  • Conduire et réaliser
  • Clôturer et rédiger le rapport
  • Suivre les actions correctives

Élaborer le tableau de bord de gestion d’un audit/contrôle internes

  • Modéliser/ visualiser un organigramme
  • Etude de l’information existante
  • Appréhender le choix des indicateurs de performance 
  • La forme matérielle du tableau de bord

Qualifier les dysfonctionnements et évaluer leur conséquence

  • Cartographier l’organisation pour déceler les dysfonctionnements
  • Définir les risques associés puis les valoriser
  • Fixer les priorités en fonction des ressources disponibles

Modéliser les risques et établir la procédure d’audit inter

  • Déterminer et qualifier les principaux risques et point de contrôle
  • Associer les risques aux tâches, les fréquences
  • Valoriser et préparer le tableau de bord des risques
  • Editer la procédure et le tableau de bord de gestion des risques

Documenter et formaliser des conclusions pertinentes

  • Collecter puis centraliser les informations issues des missions pour formaliser puis éditer un rapport contenant des conclusions pertinentes
  • Suivre via un tableau de bord l’ensemble des recommandations puis planifier les missions pour analyser les corrections et modifications

Définir un scénario de travail puis un rapport d’audit (3668)

  • Créer le tableau de bord de suivi des missions.
  • Afficher les recommandations et préparer un scénario à partir du tableau de bord des risques.
  • Planifier les interventions (simulations) et proposer des recommandations et des actions correctives.
  • Edition du rapport et visualiser le tableau de bord de pilotage.